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領導力4個tips之戰略思維

來源:Admin 時間:2014-11-14 15:11:53

都說領導力像愛情,誰都知道它存在,就是沒人說得清。其實他並沒那麽神秘,領導力不過是將戰略決策者、系統制定者、團隊建設者、睿智教導員等四重身份扮演好的能力。

 

戰略思維是領導力4tips當中最重要的一條。戰略思維這個詞聽起來很大,其實不一定跟公司的整體發展戰略有關。做任何事情都得有一個目標,都得有一個方法.目標、方法串起來那個就是戰略思維。


戰略思維的能力

 

很多人對于企業戰略有誤解,首先說下企業戰略不是什麽,然後再說下它是什麽。


首先,企業戰略不是政府工作報告。面面俱到,做好各項工作。

第二,企業戰略不是商業計劃。

第三,企業戰略不是部門工作計劃。

第四,企業戰略不是一兩個鬼點子。


第五,企業戰略並不等于企業願景、使命和目標。這些東西很重要,但是這些東西本身,並不是企業戰略。

第六,企業戰略不是公司的核心價值觀。什麽是核心價值觀?核心價值觀就是甯可不盈利也不能放棄的追求。核心價值觀跟戰略有相關,但它本身並不是企業戰略。

第七,企業戰略不是工作重點。

第八,企業戰略不是不盈利的借口。很多上市公司,業績不好、不盈利,在年報裏面會有一個CEO致全體股東的一封信,那裏面會提到不盈利的一個原因,很可能就是做了戰略性投資。那就是長遠利益,爲了長遠利益我們暫時先放棄一下現在的盈利。其實,戰略並不是這裏面不盈利的借口。


第九,企業戰略不等同于競爭戰略。在商業戰略領域裏面,很多人都誤以爲企業戰略就是營銷戰略,實際上營銷戰略只是公司發展戰略之下的一個業務戰略之下的一種職能戰略。因爲戰略他是從高到低,分不同的層次,對于公司發展戰略來講,某一個業務單元的戰略實際上就是一個戰術。對于某個義務發展的戰略來講,某一個職能,比如說人力資源的管理策略、比如營銷戰略實際上就是企業整體發展戰略中的一個戰術。所以什麽是戰略什麽是戰術都是相對而言的。


第十,企業戰略不等于軍事戰略。做個比較,打仗是軍事戰略,他和商業戰略有相同的地方,實際上是有本質的不同,最大的不同是軍事戰略有明顯的輸贏,而商業戰略最終追求的明顯的共贏、多贏,大家都可以贏,你贏我才贏。所以一個是輸贏、一個是贏贏。而且很多人喜歡用孫子兵法來研究企業戰略,實際上這裏面有想通的也有不通的,打仗的時候也未必能都用的到,因爲你未必能知曉對方的動態,你很難知道競爭對手在做什麽。所以,我們不能簡單的用軍事戰略來套用企業戰略。戰略思維特別強的人,能用三句話講清楚戰略,電信公司GE的企業戰略思維前任CEO傑克·韦尔奇用三句话说:“我们公司只做三个圈内的业务:核心技术、金融服务、高科技。成为行业排名数一数二的子公司。子公司行业排名下降怎么办。”这就是战略思维,同时杰克·韦尔奇反复的对不同层级的领导者进行沟通,让每个人都清晰这三句话概括出的战略思维。这个给我们一个启示:作为企业主,首先你要有战略,其次要把战略沟通清楚,这就是战略思维。


戰略的思想有哪些

 

另外,戰略思維從另一個角度講,還可以用三個字母代替——ART。這裏的ART並不是說一門藝術,而是用著三個字母代表戰略思維的一種ART模式.

 

A:aligned,即目標一致性。也就排列整齊,想著一個方向對齊,是通常說的合力。對于企業戰略來講,就是說你要有一個像金字塔或樹狀一樣的戰略地圖,用大目標分解小目標,層層分解,環環相扣,這就是一個戰略地圖,這也就是aligned,目標一致的最高境界。反之,最基本的要求就是做事情,你知道爲什麽要做,然後再想怎麽做。並不能爲做而做,而是要做到,你所做的事,要和企業整體目標合拍。

 

說到企業目標,也必須要重點說一些目標的制定原則:SMART原則。不管企業已經在籌備上市還是剛剛創建,只要是制定企業戰略目標,就一定要遵循SMART原則。即制定一個具體的、可衡量的、可達到的、以結果爲導向且有時間框的計劃。只有這樣的計劃才能具有可實施性,也更容易達到。

 

R:realistic or resource-based,資源。任何公司,不管多麽龐大,不管財力多麽雄厚,資源終究是有限的。所說的資源,也無非三種:財務資源(你有多少錢可以用)、無形資産(商譽、品牌、技術、專利)、人力資源。所有資源中,錢是最難得的,人是最難管的。人力資源很獨特,首先你並不擁有這部分資源,即使你1萬名員工,但是他並不歸你所有,他只屬于他自己。他出賣自己的勞動時間,你想得到他的激情和創造力,但是他並不一定給你,你無法控制,很難管。另外,財務資源很難得,但是財務資源又極其重要,有錢就能招到非常好的人,也能很好的創造品牌。


目標設定的要素

 

以香港大學爲例,90年代初的香港只有兩所大學很有名:香港大學和香港中文大學,但僅僅兩年時間,香港科技大學橫空出世,並與前兩所大學平起平坐。因爲有錢香港科技大學擁有最美好的校園和最好的教授,也吸引了相當不錯的學生。原本以爲只有百年名校才能成爲頂級,結果只要有了錢,就可以在三五年內造就一所名校。簡單的例子,也僅用來說明錢這個資源才是最重要的,有了可以投資好的商業模式,可以聘用最好的商業人才。而人力資源嚴格來說並不能算真正的資源,所有管理者會花50%的精力考慮如何用人,而財力資源在戰略上占用的精力會少一些。談到資源意識,做爲企業主就應該考慮到,我們要做的事情一定是我們有資源能做的事情,一定要知道想要完成這個商業模式,需要的資源我們有沒有,資源是否充沛,否則就會失敗。這樣的戰略思維方式其實也是目標制定SMART原則是實施步驟。

 

T:tined or timing,即時間感、時機感,審時度勢的能力,市場趨勢的判斷。每個産品、企業都有自己的生命周期,什麽時候該上新産品,什麽時候該變革。一個賣的很好的車型,什麽時候該下線了,該換新車型。什麽時候消費者的口味變了,什麽時候技術革命終結了産品的壽命。一個公司可以活多久,什麽時候可以起死回生。以柯達爲例,總是慢半拍,跟不上市場的變化,時間感不強,數碼時代來臨時,柯達仍然在迷戀緬懷傳統影像,時時跟不上數碼時代的步伐,結果倒閉了。類似這樣倒閉的公司有很多。Timing還意味著在短期盈利和長期發展之間的權衡,timing是最難的。

 

ART作爲企業戰略思維上的一種模式,如果在A上出現錯誤,目標手段不一致,指東打西,這是低級錯誤。如果在R上面,不量力而行,不善用資源,是中級錯誤。這也是企業主經常出現的錯誤。T如果你在審時度勢上出現問題,那就是高級錯誤,但是這個錯誤經常出現于無形,即使失敗了,也可能找不到它的原因。

 

爲了避免上述不同等級問題的出現,市場上有衆多工具可以運用,但絕大多數都針對的是aligned和realistic層次,用于timing的則少之又少,但也並非沒有。贏商教練作爲擁有21年企業主輔導經驗的國際知名企業教練機構,在經曆過4年中國本土實踐後,沉澱出的行動俱樂部的杠杆遊戲(情景再現遊戲)可以很好的將企業運營過程中預計面臨的種種問題分爲不同層級展現在企業主面前,通過企業主的決策,預測什麽樣的決策可以讓企業走中簽、上簽甚至是倒閉。


贏商教練能爲你做什麽

 

這就是今天所講的戰略思維的所有內容,“領導力4tips”的其他內容會在每周四准時爲大家發送。如果企業是一輛高速行駛的機車,企業主就是方向盤,把控著方向;戰略就像導航儀可以給你清晰的定位;而要到達目的地,行動是成敗的關鍵。只有行動,才會達到終點。在行動的道路上或許有風雨、或許會迷路,不管怎樣,只要你還向往著終點,贏商教練就會成爲你前進道路上最值得信賴的夥伴,和你一起重新找到方向、一起尋找高速前行的方法,直到陪你抵達終點。如果你正在迷茫,點擊在線咨詢,贏商會用以問代答的方式,讓你自己找到答案。




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