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企業管理的核心是什麽

來源:Admin 時間:2014-10-7 17:00:58

現在西方管理學把科學管理做爲企業管理的核心,認爲管理主要是運用理性和科學保證企業用正確的方法做事,強調戰略、計劃、組織和流程管理,以達到高效。其實,文化管理才是管理企業的核心。文化管理的功能在于,勇氣也的核心價值觀凝聚員工、創造企業的個性,爲企業發展提供目標、方向和動力,保證企業做正確的事。做正確的事遠比用正確的方法做事重要,因爲用正確的方法也可能做錯事。

管理的核心目的就是三個方面:使事情簡單化;使團隊幸福化;使績效高效化。一、事情簡單化 事情越簡單越容易做好,管理就是要使複雜的事情簡單化,簡單的事情常態化。 




一、簡化流程,抓住重點。

隨著公司的發展,爲了把工作做的更加完美,我們會增加許多工作項目,可到頭來我們發現真正起作用的也就是那核心的幾個項目而已。 企業請外部咨詢管理公司來爲企業把脈,其目的就是爲提升企業的管理水平和經營能力。但重心是哪?沒有明確的重心,什麽都在抓,其結果是大家忙于應付疲憊不堪,很難有成效。終究企業的病只有自己最清楚,最終是企業自己知道根結在哪?而借助外力只是更准確無誤的找准企業的管理提升的瓶頸,對症下藥。 其實,管理是什麽?既不是科學也不是藝術,如鄧小平同志說的不管是白貓,還是黑貓,抓住老鼠就是好貓。其根本就是采取和使用有效的方法和措施,解決問題。最終就是將事情簡化,將流程、標准簡化,抓住核心,提綱挈領即可。 


二、運用授權,各司其職。 

授權這個詞對于管理人員來說,再熟悉不過了,但真正能用好的人並不多。作爲領導者,肯定會比下級優秀——當然不排除一些部門的領導是通過“後門”上去的無能之輩,這些領導可能會比下級弱——我們都喜歡以自己的標准來要求下級,因此下級做事情往往入不了你的法眼,所以你總會遇到一些這樣的領導者:交代給你的事情他無限制的幹預,要麽他自己攬著事情不放手,結果使本來簡單的事情變得非常複雜。


一件事情插手的人越多會越複雜,因爲每個人的想法與做事方式都會不一樣。 在管理中,作爲管理者,一定要用好授權安排協調好各項事情,使大家各司其職,並且給下屬發揮的空間,不要對下屬的事情插手過多,更不能以自己的標准來要求下屬跟自己一樣去做事情,只要保證結果即可。怎樣做到?信任,充分信任和尊重。養而不愛如養豬,愛而不敬如養狗。管理者充分信任下屬,給其創造和打造這樣一個平台,多用贊美、遵從、給予好處,下屬就會“投之以桃,報之以李”。

這也是管理者最爲重要的作用之一。美國經典二戰電視系列劇《加裏森敢死隊》中頭兒既加裏森中尉的領導藝術和管理方法就值得借鑒和學習。 二、團隊幸福化 團隊幸福是企業的生命力的體現,一個擁有強大幸福感的團隊將戰無不勝攻無不克。幸福指數是衡量一個企業生命力的重要因素,一個不能將工作與生活協調好的企業的生命力會大打折扣。企業的追求的目標就是員工的幸福指數。讓員工在企業工作,努力的工作,使他們認爲是有幸福感,他們的工作被承認,就有成就感,有成就感,就會感到有尊嚴。想想海底撈之所以成功,就是將企業的發展和員工的幸福指數的提升合二爲一。


贏商給你帶來什麽

圖:贏商教練給企業主的落地幫助


 1、工作與生活協調好: 然而很多團隊並不能做到這點,尤其是下級與上級之間,似乎只有工作的隸屬關系,沒有生活的惬和,更沒有愛好的釋放。一天24小時,你從早上8點開始,到晚上1點都在想工作的事情,這是一種多麽可怕的狀態(況且此種工作方式是不是更有效、更能提升效率)。 要使團隊幸福,關鍵就是要將生活與工作區分開來,上班就是工作,下班就要好好的享受生活。作爲管理者,就要通過管理技能與方法,提升大家的工作效率,盡可能減少加班,改變大家的工作觀念,協調好大家的工作與生活。

2、內在外在得到成長: 要讓團隊幸福,就是要讓大家都能看到希望,希望從何而來,就是從員工的成長來。跟著一個領導,如果不能進步與成長,那將是一件非常悲哀的事情。 員工的成長分兩個方面,一是內在修養的提升;二是外在技能的提升。領導者通過管理,讓員工內在——思維方式、態度、觀念、意識、價值觀——得到不斷的完善與提升,就會産生強大的動力與較高的熱情,員工就能以一個很好的狀態面對工作,進而促進外在技能的提升。同時,領導者也要教會大家一些工作技能,讓大家更加高效的工作,少走彎路,少辦錯事兒,讓大家快速在工作中找到成就感。領導者在此之中的作用尤爲重要,其行爲是制定遠景與引導、聯合員工、鼓舞與激勵;在管理中其行爲是計劃與預算、組織與人員配置、控制。

 3、價值得到實現: 團隊要幸福,還需要團隊中的每一個人的價值得到實現。每個人都渴望成功,渴望價值得到實現,渴望得到認可和贊美。價值如何實現?合適的人做合適的事,更有效率;合適的事讓合適的人去做更有激情,挖掘員工的潛能,最終實現他們的價值;管理者也需要及時的挖掘下屬的優點,及時的給予贊美和表揚,讓員工感到有成就感;幫員工設定目標,並幫助員工實現目標。


贏商教練成長俱樂部沙龍

圖:成長俱樂部沙龍活動


三、績效高效化 高效的績效是檢驗管理效果的唯一標准。

1、強化向心力: 一個團隊要擁有高效的績效,前提是必須具備極強的向心力,一盤散沙是不可能創造高績效的。 向心力通過團隊的凝聚力和目標統一性來體現。管理者要想擁有極強的向心力,首先就要通過管理使團隊緊緊的凝聚起來,其次是建立高度統一的目標。要想凝聚員工,就需要管理者深入員工內心,建立極強的信任感,建立深厚的感情,大家協手共進,而非命令指派。同時在企業戰略目標的指導下,幫助員工設定個人戰略目標——職業生涯規劃,並幫助員工去實現。

 2、提升執行力: 執行力是高績效的保證。管理從字面上理解,“管”就是控制,“理”既行爲,通過管理,創造極強的向心力,打造極強的執行力團隊,績效必然高效化。 執行力這個詞大家常挂在嘴邊,以致于使得大家漠然了。服從、執行、執行力,服從是被動做事而已,執行是按要求做事而已,執行力是按要求做事兒並保證工作結果。正如,知道不一定是懂,做到不一定是做好。所以,既要按要求做事兒還要保證工作結果,員工必須有良好的工作心態,即大家常講的由“要我做”變成“我要做”,提升執行力,管理者就是要想辦法讓大家具備“我要做”的工作狀態。 企業的願景、使命和目標,都是建立在企業目標管理、財務管理、問題管理、人本管理之上,最終都是以人力資源管理爲核心展開。

 围绕管理的核心目的:使事情简单化;使团队幸福化;使绩效高效化。去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业文化,核心是有效的人力资源管理,因为做事都离不开人。
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