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如何制定企業內部管理制度

來源:Admin 時間:2014-9-17 1:23:14

當前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層面,高效的管理水平對企業生存和發展有著決定性的意義。實踐證明,科學的組織制度是保證整體管理效率的基礎,企業擁有的制度體系是否科學與完善,往往決定著企業能否健康高效地運轉。


技能點1如何定位企業管理制度 

企業內部管理制度是提高企業基礎管理水平,形成企業核心競爭力的前提,它的設計和實施是著眼于企業管理的需要,並要應對環境的變化。以下主要從幾個方面介紹怎樣定位和審視企業內部管理制度:1.基礎制度的形式類型。2.基礎制度設計的標准步驟3.管理制度需要員工的認同4.規範企業內部管理環境和條件



技能點2如何從戰略角度駕馭管理制度   

戰略是企業發展的藍圖和宗旨,是企業使命的展開和具體化,是企業經營活動所要達到的水平和要求取得的成果的具體化。分析企業戰略對基礎管理制度的導向作用,主要包括以下幾個方面:1、基礎管理制度必須支撐戰略規劃2、戰略規劃融入管理制度3、戰略實施中的制度設計


技能點3如何從發展曆程角度駕馭基礎管理制度   

按照企業生命周期理論,企業的發展會經曆初生期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,每個階段的經營特點和制度建設都要遵循周期規律。對企業發展的各個階段管理制度的變化分析如下:    1.單一型企業2.集團型企業


技能點5如何從企業文化角度駕馭基礎管理制度

企業文化常被細分爲四個層次,包括核心的價值觀、信念等企業精神層次;管理制度層次;行爲層次以及外圍的企業形象層次。企業文化積澱對基礎管理制度有著深遠的影響,在制定企業管理制度時,管理者應當充分地考慮到文化因素所産生的作用。   ◆ 使管理制度平滑地融入企業文化◆ 避免管理制度與企業文化脫節◆ 重視管理制度對企業文化的推進作用

技能點6如何解決制度執行問題

管理制度制定後首先就要執行,否則就會發生制度失效的情況。大多數情況下某些管理制度之所以難于執行的缺陷在設計過程中已經孕育了。



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